从布草车采购的执行面来讲，未来5-10年采购与供应的趋势特点有以下几个方面：
1.电子商务：毫无疑问， 互联网与电子商务是未来采购的主流，尤其是那些策略价值低的采购项目，多数会采用电子商务方式。
2.策略性的成本管理：供应链上占主导地位的厂商将在很大程度上决定着其它厂商的成本；决策本身所产生的成本将贯穿于整个供应链；采购绩效及其衡量将同生产线和相关业务部门直接挂钩。
3.策略性的资源开发：对供应商的评估将更为细致和精准；同时企业在制定采购计划是就已经将成本和技术改良的因素考虑进去。
4.供应链上合作伙伴的选择与贡献：供应链上的主要成员对整个供应链的开发和利用起主导作用，链上的买家和卖家们共同计划和实施各项交易，作到资源的真正共享。
因而，在笼车作业中要运用现代笼车技能和设备，进步劳动生产率，如选用计算机定位体系、计算机存取体系、计算机监控体系等计算机办理技能，笼车条码技能，现代化货架，专业作业设备、叉车、新式托盘等。
加速质料、制品周转，充分发挥库房运用效能，进步库房运用率。存货周转速度加速，能使企业的资金循环周转快、本钱增值快、货损货差小、库房吞吐能力增强、本钱下降。充分发挥库场运用效能是下降笼车l本钱的条件。
库房部分能够采纳高垛的办法，添加贮存的高度；缩小库内通道宽度以添加贮存有用面积；选用侧叉车、推拉式叉车，以削减叉车转弯所需的宽度；削减库内通道数量以添加贮存有用面积。笼车保管的货品吨/天本钱，与库场面积运用率、货品贮存量密切相关。
从某种意义上说，不研讨库房运用率，要下降笼车费用便无从谈起。一个库房的各项费用开销在相对安稳的情况下，单位面积贮存量的添加与每吨货品的贮存费用成反比。即前者越大，后者越小；反之，则越大。
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